Глобальные политические и географические изменения вносят свои коррективы в деятельность многих предприятий, особенно ориентированных на экспорт. В Новочебоксарске это, бесспорно, «Химпром», который порядка 20 проц. выпускаемой продукции поставляет более чем в 20 стран мира.
В канун Дня города о ситуации на градообразующем предприятии рассказала его управляющий директор Елена КОЛЕСНИКОВА.

— Сейчас для всей отечественной промышленности, в том числе и химической, не самое удачное время. С другой стороны, процесс импортозамещения, который естествен в нынешних условиях, нам дает возможность укрепления своих позиций на внутреннем рынке.
По итогам восьми месяцев этого года примерно на 8 проц. увеличились объемы продаж. По ряду продуктов можно отметить заметную положительную динамику на внутреннем рынке, например, по хлорпарафинам и метиленхлориду на 30 и 60 проц. по отношению к объемам, реализованным за тот же период прошлого года.

— Елена Владимировна, а все-таки как политическая ситуация в мире отразится на экспорте «Химпрома»?

— Как бы мы ни хотели обратного, политические и экономические изменения в мире отразятся и на нашей внешнеэкономической деятельности. Несмотря на внешние факторы, стараемся придерживаться добрых отношений со всеми партнерами.
Сегодня продолжаем наши отношения с европейскими партнерами, активно работаем с азиатскими, это сейчас перспективное направление. В этом году мы добились увеличения объемов экспортных отгрузок, в том числе по хлороформу, соляной кислоте, кальцию хлористому и некоторым другим продуктам.

— С внешними партнерами понятно, а какие приоритеты вы определили для внутреннего развития предприятия?

— Особое внимание уделяем наи­более ответственным участкам. Идет переоснащение некоторых производств. Завершился монтаж обновленной схемы хлорпарафинов. Продолжаем эффективно работать по производству мономеров для сверхпрочных волокон, что является актуальным в современных условиях.

— Как обстоят дела с модернизацией производства?

— Любое производство — это сложный механизм непрерывных взаимосвязанных процессов, один из которых — модернизация. В 2013–2014 годах предприятием разработан и реализован ряд инвестиционных мероприятий, достаточно эффективных, с коротким сроком окупаемости, которые в год позволят увеличить прибыль на сумму порядка 50 млн рублей.
В частности, разработан и внедрен оптимальный состав низкопроцентного катализатора процесса гидрирования, введен в эксплуатацию высокоэффективный реактор для очистки хлорметанов, проведена кардинальная модернизация систем тепло-, водоснабжения и промышленного холода, то есть сбалансирована схема трубопродуктопроводов на предприятии и использованы новые энергоэффективные перекачивающие устройства.
В настоящий момент завершаются пусконаладочные работы нового энергоэффективного ком­прессорного оборудования, которое по­требляет до 30 проц. меньше электроэнергии.
Если учесть, что почти треть в себестоимости нашей продукции — затраты на энергетику, а тарифы на энергоносители продолжают расти, то подобные обновления для нас жизненно необходимы.

— Наверное, такой компрессор — дорогое удовольствие?

— Его стоимость порядка 25 млн рублей. Но сложности при модернизации даже не в этом. На «Химпроме» уникальное оборудование, аналогов которому в России, а иногда и в мире нет. Необходимый нам компрессор мы искали по всему миру, в результате заказали в США, причем тоже не стандартный, но американские партнеры смогли адаптировать суще­ствующую модель под наши потребности.

— Это, наверное, не единственная энергоэффективная новинка?

— Конечно, нет. Это часть планомерной работы. В прошлом году было закуплено и установлено оборудование для частотного регулирования наиболее энергоемких позиций, в частности, для насосного парка. Благодаря плавному автоматическому регулированию производительности насосов удалось добиться до 25 проц. экономии электроэнергии по данным позициям.

Елена Андреева
Грани